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品牌管理

品牌管理:


概述:

清美獨創的品牌管理系統,是為保證品牌資產的長期發展,品牌必須設有專門的組織和規范的指南進行管理。制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統,然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動(展現在消費者面前的是營銷傳播活動),同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構,不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。



戰略管控體系的特征:



1.管理主體多元化

企業集團是一種多法人聯合體,組成企業集團的各成員單位都有權參與集團品牌管理的制定與實施,因此,品牌管理主體呈現多元化的特征,既包括母公司,也包括子公司,但是母公司居于主導核心地位。

2.管理層級多極化

企業集團的品牌管理對象是一群法人企業聯合體,這使集團總部對子公司的品牌管理具有了一般單體企業的品牌管理所不同的特征,即品牌管理的多極化,包括母公司、子公司乃至孫公司(也稱二級子公司)。這就要求不僅要加強對集團總部的品牌管理控制,還要依托母公司對各子公司不同比例的控股權,對各子公司的品牌進行干預和控制,并且處理好母子公司之間的品牌協同問題。

3.管理內容多樣化

品牌管理的重點不僅在于品牌管理規劃本身的制定和品牌管理模式的選擇,而是更加注重品牌計劃方案、品牌計劃制訂程序、品牌計劃執行過程、品牌實施結果的監控與評價等。

4.管理目標差別化

在企業集團中,母公司與子公司的品牌管理目標存在著一定差異。子公司的品牌管理通常是通過業務的有效競爭追求本子公司利益最大化,其品牌管理要點通常是競爭性;而母公司在品牌管理中則追求集團各單位的業務協同和新業務的開發,通過通盤考慮、資源整合而獲得整個集團的利益最大化,其品牌管理要點是整體性和協同性。因此,應當做好協調和整合工作,在充分尊重各子公司發展意圖的基礎上有效統一兩者的品牌管理。



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